Qu’est-ce qui pousse un dirigeant à construire un nouveau site industriel ? Quelles sont les principales étapes d’un projet industriel ? Dans son étude « Industriels résistants en des temps turbulents », Bpifrance Le Lab a donné la parole à plusieurs entrepreneurs qui ont entamé des projets d’implantation ou d’extension de site industriel. Retrouvez le témoignage de Benoît Houzel, le PDG de l’entreprise Benoît Systèmes, créée en 1994.

Pouvez-vous nous décrire Benoit Systèmes  en quelques mots ?

Nous sommes une PME de 40 personnes. Nous sommes concepteurs et fabricants de dispositifs médicaux et de systèmes d’aide aux personnes à mobilité réduite : sièges motorisés, fauteuils roulants manuels, etc. Nous sommes implantés depuis 30 ans dans un petit village de la diagonale du vide au Nord de la Côte d’Or, non loin de Dijon. Les villes environnantes sont elles aussi petites et ne font que quelques milliers d’habitants.

Dans quel cadre stratégique ce nouveau site industriel vient-il nourrir les ambitions de développement de l’entreprise ?

Notre situation est originale : le fondateur avait créé l’entreprise dans sa maison ! Au fil des années, notre entreprise a connu une croissance à travers diverses maisons dans le village, on louait des locaux. Tout s’étendait sur 200 m². Cela devenait exigu et de moins en moins pratique. Il y avait énormément de mouvement entre ces unités
et on restait à un stade artisanal avec beaucoup de déperdition de temps dans les déplacements et des véhicules partout dans le village. Quand j’ai repris la société, il y avait un projet d’agrandissement et de réimplantation. Nous avons donc réhabilité la maison d’origine, en restant au cœur du village, en créant un bâtiment industriel attenant à cette maison. Nous avons des locaux de 700 m², beaucoup plus grands, modernes, confortables, qui permettent une unité de lieu.

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Pourquoi avoir fait le choix de rester dans le même village ? Est-ce que se situer au cœur d’un village pose un problème aux riverains ?

Une très grande partie du personnel est du coin. On souhaitait rester dans le même village pour cette raison. Grâce à ce nouveau site moderne, nous ne dérangeons plus les voisins. Notre outil le plus bruyant est la pompe à chaleur. Lors de l’inauguration du site, nous avons invité 40 habitants du village à venir à notre rencontre. Nous leur avons fait visiter nos locaux et partagé un repas tous ensemble. Grâce à notre niveau de dialogue élevé avec les riverains, notre implantation est largement plébiscitée.

Quelles ont été pour vous les étapes les plus importantes du projet ? Quels éléments vous ont permis de mener ce projet à bien ?

Notre premier enjeu était le financement. Nous n’avons fait appel à aucune aide car nous partions du principe que notre investissement était rentable, donc qu’il pouvait se financer par des prêts et de l’auto-financement et car les aides en Bourgogne-Franche-Comté sont assez modestes. Je ne voulais pas de tracas administratif pour un gain de seulement 5 % sur mon investissement, donc nous nous sommes financés sans aide. Cela va dans le sens d’une conviction qui me tient à cœur : en tant qu’entrepreneurs, je considère que notre rôle est de créer de la valeur, pas de manger de la valeur publique ! Je préférerais même à titre personnel que l’on soit moins taxés, et que l’on nous aide moins. Ensuite, nous avons bénéficié de l’octroi d’un permis de construire très facilement, grâce à notre proximité avec la mairie et du conseil municipal, qui voyaient d’un très bon œil notre investissement. Tout s’est fait très rapidement. Nous nous situons dans une zone où il n’y a pas de PLU (plan local d’urbanisme) particulier, donc nous n’avions pas de contrainte sur la construction.

Quels impacts avez-vous identifié à date depuis cette nouvelle implantation ?

Notre nouveau site nous a fait réaliser des gains de productivité très importants. Nous avons intégré des systèmes de stockage automatisés, avec des tours informatisées qui permettent de stocker des pièces, des ensembles ou des sous-ensembles semi-finis ou finis. Nous avons aussi des locaux qui permettent de travailler correctement avec des méthodes de travail modernes. Au niveau du village, notre souhait était de l’embellir et de résoudre les problématiques logistiques. Lorsque nous étions dispersés, il y avait des véhicules partout ! Nous avons racheté un terrain pour faire un nouveau parking, pour réduire l’impact sur les riverains.

Retrouvez  l’étude complète Bpifrance Le Lab et les six conseils de dirigeants pour une implantation industrielle réussie, ICI.