HUMAN SUPPLY CHAIN

Pour dégager de la trésorerie, l’entreprise doit 1) sécuriser ses flux, et 2) optimiser ses flux (les flux produits, mais aussi les flux d’informations et financiers).
Avec les équipes opérationnelles, on formalise et on améliore chaque processus en analysant les opérations à non-valeur ajoutée sur l’ensemble de la chaîne logistique : de l’approvisionnement à l’expédition.
On travaille aussi avec les partenaires (fournisseurs, clients…) pour optimiser la performance financière. En parallèle, on met à jour et on développe le système d’informations en corrélation avec le terrain.

« La valeur ajoutée dans votre LOGISTIQUE, c’est VOTRE BON SENS ! Ma valeur ajoutée, c’est de le DEMONTRER !»